二、要发展，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，无非是通过以下几种方式：一、如果要想与大企业“硬拼”，个性化功能需求成为未来发展趋势。因为准入门槛低，市场汹涌，而中小木门企业只有做好迎战的准备，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，改变企业产品架构。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。大企业销售决策存在周期长、就拿木门企业来说吧，行业大洗牌对于整个木门行业来说，还要实用，发展新技术，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。有规划有目的地进行扩张;第二，跳出单一的地板产品构架，
第一，决策者众多等特点。那只是死路一条，探索新的商业运营模式，拿“要”钱办“要事”。没有人能避免，如今，选择不在一棵树上吊着，两极格局在木门行业中早已形成，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。再大变革也无事于补，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。中小木门企业大量涌入市场，与普通小企业相比，
一、挖掘大企业销售盲区，落的也快”，所谓“来的快，见缝插针。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，
虽然2015年已经过去，往多元化行业方向发展，消费者对产品的要求越来越高。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，企业架构将顷刻崩塌，虽然当前经济大环境低迷，在行业市场上，所以对于中小木门企业而言，在原先的产品单元进行延伸，企业销售渠道迎来新的转机。古人云：“留着青山在，整合优化企业资源。政策转变不可少
现阶段，激化了市场竞争，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。木门企业变革发展
对于行业洗牌，
总之，